نکاتی برای مدیریت بهتر تیم های نرم افزاری

Techlead 360

  • نمایش مسیر برای مدیران فنی
    نمایش مسیر برای مدیران فنی

    #1 مهمترین نکاتی که برای مدیریت بهینه یک تیم فنی به آن نیاز دارید

    بیشتر مدیران فنی در اصل مهندسین نرم‌افزاری هستند که به دلیل سابقه کاری بالا، توانمندی‌های فنی زیاد و تجربه در پروژه‌های مختلف، بعد از مدتی در تیم‌های خود به جایگاه مدیریت ارتقا پیدا می‌کنند. در بهترین حالت، این افراد مدیران فنی‌ای هستند که تخصص اصلی آن‌ها بر توسعه محصول و جنبه‌های فنی متمرکز است. اما آیا مهندسی نرم‌افزار فقط به مهارت‌های فنی خلاصه می‌شود؟ حقیقت این است که مدیریت فنی نیازمند ترکیبی از دانش فنی و توانمندی‌های رهبری و ارتباطی است. در این دوره، مهارت‌های ضروری دیگری را بررسی می‌کنیم که برای موفقیت در این نقش حیاتی هستند.

  • یادگیری بر اساس منابع معتبر
    یادگیری بر اساس منابع معتبر

    #2 معرفی بهترین کتاب های موجود در دنیا برای مطالعه بیشتر

    در این بخش، دستور کار عمومی یک مدیر فنی و مسیر شغلی این نقش را توضیح می‌دهیم. سپس با تمرکز بر توانایی‌های لازم، نشان خواهیم داد که چه مهارت‌های نرم و سختی برای مدیریت بهتر تیم نیاز دارید. هر توانمندی را دقیق بررسی کرده و برای دستیابی به آن‌ها گام‌به‌گام راهنمایی می‌کنیم. هدف ما این است که با شناخت کامل از نقش و انتظارات، بتوانید در مسیر پیشرفت شغلی خود به‌صورت مؤثر عمل کنید و جایگاه خود را ارتقا دهید، به شکلی که موفقیت شما در نقش مدیریت تضمین شود.

  • توانمندی های فردی یک Techlead
    توانمندی های فردی یک Techlead

    #3 آیا شما به تمام توانمندی هایی که یک مدیر فنی نیاز دارد اشراف دارید؟

    در این بخش، به شما دستور کار عمومی یک مدیر فنی را توضیح خواهیم داد و سپس مسیر شغلی این نقش را بررسی می‌کنیم. ما با تمرکز بر توانایی‌هایی که یک مدیر فنی باید داشته باشد، شروع می‌کنیم و به شما نشان خواهیم داد که چه مهارت‌های نرم و سختی برای مدیریت بهتر تیم نیاز دارید. در ادامه، هر توانمندی را به دقت تحلیل کرده و شما را برای رسیدن به آن‌ها گام‌به‌گام راهنمایی می‌کنیم. هدف ما این است که شما با شناخت کامل از نقش و انتظارات شغلی، بتوانید در مسیر پیشرفت حرفه‌ای خود، به‌صورت مؤثر و موفق عمل کنید و جایگاه خود را ارتقا دهید.

  • توانمندی های داخل تیمی Techlead
    توانمندی های داخل تیمی Techlead

    #4 فعالیت هایی که شما به عنوان Techlead می بایست انجام دهید.

    در بخش بعدی، به نقش و وظایف شما به عنوان یک Tech Lead در تیم می‌پردازیم. توضیح می‌دهیم که چه کارهایی در دستور کار روزانه شما قرار دارد و چگونه باید هر یک را به‌طور مؤثر انجام دهید. هدف ما این است که شما با درک بهتر این وظایف، بتوانید تیم را به سمت موفقیت هدایت کنید و نقش خود را به بهترین شکل ایفا کنید. در این مسیر، نکات کلیدی و تکنیک‌های کاربردی را نیز به شما معرفی خواهیم کرد.

  • توانمندی های سازمانی Techlead
    توانمندی های سازمانی Techlead

    #5 فعالیت هایی که شما در سازمان به عنوان Techlead می بایست انجام دهید.

    در بخش نهایی، به شما آموزش می‌دهیم که چگونه رشد حرفه‌ای خود را در سازمان بهینه کنید و چه اقداماتی برای پیشرفت ضروری است. همچنین به بررسی وظایف شما در قبال مدیران و سازمان می‌پردازیم و نشان می‌دهیم که چگونه می‌توانید نقش مؤثرتری در تیم ایفا کنید. هدف این است که با درک این مسئولیت‌ها، بتوانید به‌طور هم‌زمان به توسعه فردی و ارتقای جایگاه خود در سازمان کمک کنید و مسیر موفقیت خود را هموار سازید.

علاقه به یادگیری بیشتر دارید؟

مایلید بیشتر یاد بگیرید ؟ سری به برنامه زمانی برگزاری دوره بزنید

لیست کلاس های Techlead 360
سوال دارید ؟

لیست پرسش های پر تکرار

خیر، این دوره به سبکی طراحی شده که به تمام افراد درگیر در تولید محصول کمک می کند که بهترین خروجی های ممکن خود را داشته باشند.
بله، در انتهای دوره، به شرکت‌کنندگان مدرک حضور در دوره با امضا برگزار کننده و قابلیت استعلام آنلاین اعضا می شود.
برگزاری دوره بر اساس شرایط مختلف متفاوت است، لطفا به صفحه دوره های در حال برگزاری مراجعه کنید.
دوره بعد از برگزاری به صورت آنلاین از طریق وبسایت آکادمی قابل مشاهده خواهد بود. پ.ن: این قابلیت فعلا فعال نمی باشد.