Techlead 360 - دور سوم - شهریور 1404

توضیحات دوره

بیشتر مدیران فنی، در آغاز مسیر حرفه‌ای خود، مهندسین پرتلاش و متعهدی بوده‌اند که سال‌ها زمان صرف یادگیری تکنولوژی، ساختن سیستم‌ها و حل چالش‌های فنی کرده‌اند. بسیاری از آن‌ها، به‌دلیل تجربه و تسلط فنی، به‌مرور به جایگاه «تکلید» یا همان رهبر فنی تیم ارتقا پیدا می‌کنند. اما اینجاست که یک سوال کلیدی مطرح می‌شود: آیا موفقیت در نقش تکلید، تنها با دانش فنی تضمین می‌شود؟

واقعیت این است که "تکلید بودن" فقط به معنای بهتر کدنویسی کردن یا بیشتر دانستن درباره معماری نرم‌افزار نیست. یک تکلید موفق کسی است که بتواند همزمان نقش یک مهندس، یک مشاور، یک مربی و حتی یک سیاست‌گذار درون تیم ایفا کند. او باید زبان تیم توسعه را بفهمد، با مدیران محصول و کسب‌وکار تعامل سازنده داشته باشد و در مواقع بحرانی، تصمیماتی بگیرد که هم فنی باشند و هم استراتژیک.

در دوره TechLead 360، ما به شکلی جامع و کاربردی به سه محور اصلی می‌پردازیم:

اول  در مورد "ویژگی‌های شخصیتی و ذهنی یک تکلید مؤثر" صحبت می کنیم.

سپس به سراغ "توانمندی‌های فنی و رهبری در سطح تیم" می رویم

و در نهایت هم "نقش و مسئولیت‌های سازمانی یک تکلید در تعامل با سایر بخش‌ها" را مورد بررسی قرار می دهیم.

در این مسیر، یاد می‌گیریم چطور بین کد و کلام، بین تکنولوژی و تیم، بین اجرا و الهام، تعادل ایجاد کنیم. اگر به‌تازگی وارد مسیر رهبری فنی شده‌اید یا قصد دارید از یک مهندس ارشد به یک تکلید تبدیل شوید، این دوره برای شما طراحی شده است.

اینجا نقطه‌ای است که از «کدنویسی» فراتر می‌روید و وارد دنیای «رهبری فنی» می‌شوید.

این دوره بعد از اجرای موفقیت آمیز در دوره های گذشته با بروزرسانی های جدید برای بار سوم برگذار خواهد شد.